馬云在2017云棲大會上宣布阿里巴巴將投資1000億元成立達摩院!

馬云表示，此前他一直堅決反對公司有任何研究室、實驗室，是因為公司首先要生存，公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。而今天，達摩院要學習微軟、IBM等公司研究院的經驗教訓，但必須走出自己的路，建立面向未來的研究院。

對于小微企業而言，談論未來尚早，更為重要的是生存的問題，在當前時代，小微企業要怎么做才能更好的生存?我們發現，時代正在悄然改變。

舉個例子，在百度上搜索“Skechers”，首頁除了銷售渠道外，就是知乎的一個提問：“Skechers是怎么火起來的，明明那么丑?”下面的回答可以看到兩個主題：“丑成了我喜歡的樣子”、“是我穿過最舒服的鞋子”。

這基本回答了Skechers在中國火起來的兩個原因，標準化+個性化;另外，我們也能從中看出當代消費者與眾不同的消費觀。

80、90甚至95后正在成為市場消費主體，他們的消費觀與眾不同，這種變化催生新的商業環境出現。從購物和追劇這兩個簡單的例子看，越來越多的年輕人選擇購物的方式在轉為線下，他們更加注重線下購物體驗，這讓消費流程完全倒置;而追劇的方式也由電視，轉而變成手機和Pad。萬寧財務公司、萬寧注冊公司、萬寧代理記賬報稅

“后創業時代”已來

新消費主體登上舞臺，新零售、新經濟等時代產物隨著而生，服務提供方也不得不跟著改變，如電商巨頭阿里、京東早早已經戰略布局線下，將業務從線上轉到線下。

實際上，這是當前商業大環境的寫照。在“互聯網+”、“雙創”等時代紅利持續之下，隨著消費主體的變化，中小企業何去何從?傳統企業轉型升級之路在何方?互聯網創業公司如何構筑自身的持續競爭力，從而彎道超車?

種種時代紅利終會消失，現在，后創業時代已來。

從歷史長河來看，中國商業發展至今經歷了四個階段：在商品短缺時期以制造為核心競爭力的時代;在商品豐富時期，以營銷為核心競爭力的時代;進入消費升級時期，以產品創新為核心競爭力的時代;注重客戶體驗的新時期，以客戶運營為核心競爭力的時代。

后創業時代，主觀層面代表著更加理性，不再是盲目追求風口，也不再是跟風追逐紅利，而是理性的選擇符合市場需求的領域，順應消費者的體驗觀和需求。

從企業運營的角度來看，則是在數字化時代、云時代以一種全新的運營方式，梳理企業的經營模式、管理模式、技術方式。萬寧財務公司、萬寧注冊公司、萬寧代理記賬報稅

在當下，最大的不變便是變化。面對不斷變化的市場，想要一直踏在風口之上很難，但打造一套能夠緊跟市場、緊跟客戶的運營規則卻是有可能。萬寧財務公司、萬寧注冊公司、萬寧代理記賬報稅

轉載：互聯網